庐江网络公司在进行品牌设计时，首先要考虑的是企业选择的品牌识别经营的模式，庐江网络公司一般来说，有四种模式可供选择，即:企业/品牌一体化、品牌主导模式、多品牌模式以及品牌延伸模式。

庐江网络公司品牌一体化指企业名称和品牌名称合二为一，如长虹、海尔等，市场上几乎60%的庐江网络公司采用了这种模式。 采用该种模式有利于企业新产品的推广，有利于节约品牌设计与推 广费用，可以提高企业的知名度，壮大企业声势;不足之处在于当某个产品开发失败，或者出现其他影响声誉的情况时，可能会对整个企业及其所有产品的声誉和销售产生不利影响。

庐江网络公司品牌主导模式有多种形式，如单企业品牌主导型、多企业单品牌主导型，其关键特征就是组织的所有活动都建立在品牌的基础上。这种模式下，往往只宣传品牌形象，企业形象是品牌形象的副产品。这种模式适用于有实力企业的刊本化发展战略、企业的多角化经营战略以及集约化经营状况。它具有规模较大、易于沟通和辅助管理三大优势;不足之处在于风险比较集中，对经理人要求较高，关系企业之间易产生矛盾。

庐江网络公司多品牌模式是指一个企业同时拥有两个和两个以上品牌的模式。全球应用该种模式成功的企业之一当属宝洁(P&G)公司。这种模式一般适用于企业实力雄厚，且目标市场前景广阔的情况。它避免了特定品牌的局限性，具有明显的马太效应(即底家通吃，或者说财富总是向财富集中的地方靠拢)特征;其不足之处在于对资源的规模要求太大，人才要求较高，新品牌推出费用高、难度大。

庐江网络公司品牌延伸模式是指在特定品牌不变的前提下，改变品牌的产品与服务的内容、形式，以达到品牌稳定，同时又适应市场变化的目的，如海尔小王子冰柜、海尔小小神童洗衣机、海尔小元帅空调等。品牌延伸模式又可以分为产品线延伸、产品大类延伸、细分市场延伸等模式。该种模式的优点是可以充分利用现有品牌的资源;不足之处在于企业可能会因为延伸影响甚至失去核心品牌。